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管理要从敬重开始
资讯动态| 浏览量:6533| 2021-01-07 |


大家很多人做管理比较强调制度,这种人的引导思想是认为管理要从约束开始。管理要约束员工,这没有错,但这样做效果往往不如人意。因为每个人都是自己世界的王,别人接受你的管理,归根结底是他愿意接受;他如果不愿意,他就会离开你的企业,离你而去。

有时候看起来他尽管不愿意也不得不接受,但其实这不是事情的真相。事情的真相是,他可能从感受上不舒服、不乐意接受你的管理,但从利益上考虑,他觉得还是听你的合算,他会心不甘、情不愿地服从你,但这本质上仍然是他自己的决定,你其实还是强迫不了他。如果他感受上也不情愿,利益上也没好处,但还是接受了你的管理,那他一定就会阳奉阴违,表面上是你在管他,实际上他的所作所为根本就不在你的管应当中,他是我行我素,随心所欲。所以大家是没有办法剥夺被管理者的自主权的。

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大家看一看,企业里面那么多实行力差的现象,家庭里那么多不服管的孩子,吵来吵去的夫妻,大家就不得不承认,所谓的管理,是建立在被管理者的自主权的基础之上的。

其实,每个人在自己的内心世界里就是一个王。他可以这样想,也可以那样想,思想总是自由的,意志是别人无法掌控的。再有权力的人,进入到了别人的精神世界也无能为力。

所以,巧妙的管理应该从敬重开始。敬重不是管理的艺术,而是管理的觉醒。意识到自己主宰不了别人的意志,那你除了敬重他,又能怎么样呢?你不敬重他,只是自讨没趣;你不敬重他,即便帮了他,你都是个冤大头。很多爹妈在孩子面前不就天天在做这样的冤大头吗?很多老板在员工面前,不也经常抱怨自己好心没好报吗?

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大家帮助别人,可能出于爱,但如果没有对对方的敬重,这种爱也会造成对别人的侵犯和压力,往往对方并不领情,因为你的固执侵犯了他自主的权利,所以不懂得敬重别人的人,做得再好,都难有好报。

敬重别人,承认别人的自主权,哪怕他是你的下属,哪怕他是你的孩子。大家只有潜移默化地去影响他、引导他,在这个基础上再去约束他,这样的管理才会有效。大家可以强求一个人,但前提是,对方如果不听,他会问心有愧,否则,强求是无效的。他问心有愧的就是从你对他的帮助、敬重、影响、引导而来的。所以,管理的顺序应该是:敬重、帮助、影响、引导、约束五步曲。步子不要乱,否则,对方就要踩你的脚。

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你敬重孩子,孩子会敬重你;你敬重员工,员工会敬重你;你敬重下属,下属会敬重你,这是人最基本的良知。王阳明说:良知即天理,所以这也是天理。

曾子在《大学》里说:知止而后有定,这个知止,其实就可以理解为大家内心对别人的敬重,敬重会让大家做任何事情都懂得。最后,彼此之间就能形成和谐的家庭,和谐的企业,和谐的组织和团队,这就叫止于至善(《大学》)。

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