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欧博实操大课《品质成本改善》4月13至14日于广州圆满结束
资讯动态| 浏览量:296| 2019-04-24 |
冠军项目合影留念
? ??2019年4月13日至14日,欧博企管精益管理大课《高效实行力提升体系打造:稽核》,在广州鸣泉居会议中心圆满落下帷幕,200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂,集体研修欧博“知行合一系统”之高效实行落地模式。
? ??本期课程由欧博集团总裁兼首席咨询专家赵贵忠老师、欧博副总陈志国老师连袂主讲,数百位咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。
主讲:赵贵忠老师
主讲:陈志国老师
亮点一:
行业优秀案例讲解
? ??温州市KM企业通过与欧博企业展开合作,项目组正式导入欧博工厂“知行合一”企业运作系统,其中,重点打造高效实行体系:
? ??通过调整组织架构,组建完备的稽核部门、采用成熟的稽核工具、培养敢于较真的稽核队伍,成功引入欧博高效实行体系。
? ??随着变革的深入,全厂一心共同打造全员稽核模式,遇到的问题快速被解决,对于检查出的问题进行及时究责,保证了问题处理的时效性,从根本上解决企业制度、指令推行困难,实行力差的问题!
现场气氛热烈
数据变化
? ??经过项目组与企业方的共同努力,KM变革项目取得显著的效果: 在复杂工艺较往年大幅度提升的情况下,喷漆产量达到200.5万,同比往年上升14.8%,环比12月上升23.5%,环比1月上升21.2%;
欧博企管总裁、主讲人赵贵忠老师点评:
? ??很多企业的标准化流程很多,真正落实实行的却很少;不按流程实行的人很多,真正追究到责任的却很少;制度管理职责分工很多,但真正具备监督职能的却很少;大家运行不畅通的流程很多,但真正持续修正/完善的却很少....
? ??这些问题背后的原因,是企业没有形成一套坚决实行的检查机制,这也最终导致员工缺乏职业化训练,做事不够认真,得过且过的习惯长期存在。
? ??改变一个人不要过分地从思想、心态上入手,而是要从行为上去改变。讲完道理之后要有行动,只有行为的改变才是真正的改变。
? ??抓实行首先在于保持对实行细节的“知”。 怎么做到“知”?稽核就是对实行的细节进行反复的检查,稽核能让人对动作的细节保持“知”。
? ??稽核反复检查的目的就是为了训练团队按规定做事的习惯,给团队做职业化的训练就得靠稽核。也就说是需要反复地检查,反复地稽核,这才是真正的“拓展训练”。在这过程中要突破的是改变带来的“难受”,通过稽核来突破自己的舒适区。
? ??视其所以(如实记录、查到细节)、观其所由(回到标准上)、察其所安(察人的内心)。
? ??稽核的最终目的是为了没有杂念的做事,让大众去“知”,当一件事情被众人所知的时候一定会得到解决,因为良知就会起来,当良知起来了就会去改变。
广东资讯电视台跟踪报道
亮点二:
200多位企业高管现场实战演练
? ??在2天1晚的课程现场,赵老师详细讲解欧博稽核的14个关键表单,为了帮助200多位企业高管切实掌握稽核的做法,各项目企业根据自己企业的实际情况现场制作《周稽核任务书》《稽核申请单》《稽核日计划》《稽核控制卡》《稽核日志》《稽核检查表》《稽核整改单》《稽核专项报告》《稽核简报》《稽核战报》等,欧博老师现场进行辅导。
? ??学员们踊跃发言,学习热情高涨,大家纷纷提出自己的意见和改进建议,赵老师做最后的总结、点评,课堂学习氛围浓郁。通过现场结合现场案例进行难点突破,重点精讲,以讲练结合的方式,让学员即时消化,融会贯通。
学员争相发言交流

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