广东欧博企业管理研究院
广东欧博企业管理研究院是本土制造业精益咨询排名前三的咨询机构，于2002年在广州创立，是一家培养了近百家精益生产管理咨询企业的管理顾问咨询企业,被誉为培养本土制造业咨询企业老板的学校。
作为本土知名的精益生产咨询顾问机构，欧博企管十八年服务了700家企业，获得客户的广泛赞誉，并在业内取得卓越成就：
2009年，《领导管人，流程管事》一书被中国书刊发行协会评为“2009年度全行业优秀畅销品种”，火爆至今；
2011年，东鹏陶瓷案例被《经理人》杂志评选为“2011年影响中国管理实践十大咨询案例”；
2010年至2011年，欧博企管连续两年被《经理人》杂志评为中国制造业排名前三的咨询企业；
2013年，欧博生产计划模式，被《中欧商业评论》（中欧商学院创办，2013.11期）称为适合中小企业管理的“球赛模型"；
2016年，欧博企管入选国家智库（国内制造业咨询企业仅两家获此殊荣）；
自2011年11月至2018年9月，欧博企管每月大型实操课程，连续9年每月被广东电视台作为广东资讯予与特别报道！
2020年，欧博企管“18岁”了！经过700多家的不懈钻研、反复实践，并且结合国际顶尖精益研究机构的通力合作，最终在2020年1月正式发布“现金效益倍增模式”（简称CMM模式），打造中小企业“新十年”的常青运营模式！
欧博企管着眼于通过派遣老师实地调研、策划、辅导的方式，实实在在帮企业解决实际问题，而不是通过讲课传授常识或导入空洞无用的理论模式。
当前制造型企业面临的问题无非人与事两个方面：
第一，人难管：
1.实行力差。光说不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没人实行，也没人真正抓实行。怎么办?理论水平都不低，但做起事来却差劲，怎么办?
2.积极性差。工资待遇不算差，但偏偏谁都没劲干，怎么办?
3.稳定性差。明明企业彼此差不多，偏偏员工老跳槽，怎么办?
4.服从性差。能力一般般，却偏偏谁都不服谁，事情干不好，却喜欢怪别人，这样的团队怎么带?
第二，事难控：
1.有订单的企业，却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办?
2.大家都很忙，但货却出不去。效率低，产出少，导致员工工资上不去，人员留不住，企业陷入恶性循环，怎么解?
3.员工操作不规范，生产过程无标准，品质问题频繁出，返工客诉时时有，怎么办?
4.采购物料不及时，车间常常停工等。时间浪费掉，效益没出来，怎么办?
5.材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办?
6. 专家老师的课听了不少，也请过不少;体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用，怎么办?
欧博企管深深理解制造型企业面临的困境，本着为企业寻找脱困之路的思想，一百多人在领头人曾伟教授的带领下，深入企业一线，一个企业、一个企业的进厂辅导，深入现场研究，以科学实验的心态，不断变换实验条件，变换实验方法，经过18年700家企业的总结提炼，终于找到了对治企业九大核心问题的方法，并形成了与企业行业特征相适应的解决方案近700个模板和6000个案例。
这些解决方案有针对的具体问题，有分析问题、解决问题的具体思路，有实操的步骤、动作及要领，有实用的工具、表单，有实施的效果证明。这是一批工厂拿来能用，用了有效，能真正帮企业解决问题的模板和案例。
欧博咨询十八年来坚持：“解决第一，理论第二”。解决问题是欧博的核心理念。
欧博企管已成为工厂九大疑难杂症“解决模板”的专卖店，同时，也是“模板”落地的施工队，更是企业自身“解决模板”的建筑商。
